乔布斯是如何让苹果“红”的

      苹果CEO乔布斯独特的商业见解： 当最新的零部件技术（触摸屏，芯片，LED显示屏）首次面世之后，它们的造价通常都十分的昂贵，而建设能够批量生产这些原件工厂的费用要更加庞大。前期的高昂支出，外加微薄的利润空间，最终将导致公司入不敷出

    而财大气粗的苹果选择支付工厂的建设费（或大部分费用），用以换取一定时间内（6-36个月）工厂产品的独家采购权，之后还可得到一定的折扣。苹果从中能占据两个优势：

    1.苹果能够早于对手数月或数年得到最新的零部件技术。这样一来，其成产出的开创性产品就无法被竞争对手复制。在当初苹果发布iPhone的一年多时间内，没有一款产品的电容性触摸屏能够媲美iPhone。

    2.在对手追赶上苹果的零部件技术之后，由于苹果之前与生产商之间的协定，他们将能够以更低的价格采购零部件，其产品的生产成本也由此下降。

    苹果不仅通过领先的设计来打压竞争对手，公司总裁史蒂夫·乔布斯用其在硬件批量生产方面的资深经验，创建了早于所有竞争对手数年的独家最新技术供应链。

    一旦这些技术（批量生产技术）被广泛商品化之后，苹果还能通过价格优势同对手进行有力竞争。苹果只做高端产品的定位俨然成了业界神话，这是因为他们所生产的设备永远是最先进的。在产品线失去技术优势后，他们的生产成本将能够低于竞争对手，这便意味着更高的利润和变现，从而拥有更多的资金来继续这个循环。